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揭秘阿里的客厅系统梦可能只是一个梦而已

发布时间:2020-02-13 22:46:01 阅读: 来源:保温电伴热厂家

在内部基本被证明阿里云手机难有希望之后,阿里巴巴将系统的野心转向了客厅,开始将云OS复制到盒子和智能电视上面。

但,恐怕,在急于求成的背后,阿里巴巴的客厅系统梦,暂时仍然可能只是一个梦而已。

OK,先让我们来看看,阿里在客厅OS战略上都投入了哪些。

1,搭建团队,阿里云OS业务在去年从王坚主管的云事业部拆出后,由陆兆禧直接管理。

那时起,便开始搭建团队筹备进入客厅市场。今年9月,阿里巴巴将OS事业部升级为OS事业群,下辖OS手机事业部和OS家庭智能娱乐事业部,这表明,客厅OS已经升至与手机OS同等的位置上了。

而来自阿里内部的人士则表示,实际上,阿里内部已经承认了手机云OS的失败,因为,现在的云OS只能绑定一些极小的山寨品牌了,客厅OS的战略地位高于手机OS。当然,客厅OS的部分核心技术人员仍是从手机OS抽调的。

2,阿里巴巴推出了自己的盒子,现在主要由两款,一款是迈乐数码代工的阿里华数彩虹盒子,因稳定性不高,约2万多台都发给了员工测试。第二款是由创维和TCL代工的“天猫魔盒”,根据阿里官方数字,其双11期间将赠送100万台。上述两款,以300元成本计算,阿里巴巴“赠送”花费的成本约为3.1亿元。

3,阿里巴巴还在通过补贴的方式拉拢较大的山寨盒子厂商。其合作的具体方式是:给予山寨盒子厂商50元不等的支付宝红包,用户在淘宝上下单后可减,这等于变相提高了盒子厂商的利润,或者给予山寨盒子直接5元以上的现金补贴,而山寨盒子厂商则需要预装云OS。

4,与各大芯片厂商做兼容性优化,比如和主流的盒子芯片商全志等做适配。

5,和创维合作了内置阿里云OS的酷开TV,共计1万台,主要在天猫和创维官网上出售。

6,阿里巴巴与华数、兆驰股份合作,核心就是,兆驰生产电视机硬件,阿里云OS植入到电视中,然后通过“存收视费换电视”的方式合作。这就像预存话费换手机的复制版,华数是运营商。

看上去,阿里巴巴对于智能电视和盒子的重视度是足够的:CEO直接抓,投入重金,动用现有资源。而当把客厅战略放到阿里的整体盘子中考虑,笔者不得不认为,阿里巴巴是一个着眼于长远入口的平台性公司,希望建立自己在客厅的入口和生态链。

但目前,看来,阿里巴巴无论是智能电视也好,盒子也罢,其实都有不少的难题,这些难题其实还真的有点难解啊。

首先,阿里巴巴的智能电视要做起来有点难。

1,阿里云和谷歌的纷争大家还记得吧?而这种纷争正在蔓延到电视领域。去年彼时,阿里宣称自己的云OS是基于linux的独立操作系统,而谷歌方面则认为阿里是修改的安卓系统。随后谷歌给各大手机厂商施压不得预装阿里云OS,这也是阿里云在手机上没做起来的关键原因。现在这一情况正在复制。

一位视频公司高管称,阿里云之前也曾跟很多电视厂商洽谈过预装,但谷歌知道之后,都会迅速地找这些电视厂商谈话,施压。所以,最终与阿里合作的大电视厂商寥寥,只有创维,而创维与阿里的定制款电视中也预装了自己的安卓定制系统“天赐”。

2,排名靠前的电视厂商们都在力推自己的OS呢,为啥要预装云OS?

一位接近海信电视的高管称,电视厂商都不傻,都看到了互联网侵入的威胁,所以都在力推自己的操作系统,为什么要预装阿里云OS?真正有实力的电视厂商是不会在乎阿里方面的补贴的,这是战略问题。

3,阿里的营销资源靠谱程度也有限。据视频业资深人士披露,创维之所以与阿里巴巴方面合作,一方面是因为自己的系统做的不够好,但更为重要的原因则是看中了阿里的营销资源。在预装阿里云OS之后,天猫在重要位置对于这款创维电视进行曝光和宣传,这有助于提升创维是智能电视的形象。

但有一个问题是,即便是阿里云和天猫同属于阿里巴巴集团,但亲兄弟明算账,内部的营销位置也是算钱的。另外,更为重要的是,淘宝、天猫是一个平台,当阿里云只和创维合作时,阿里可以力推创维,但假若阿里与众多电视厂商合作了呢?它的营销资源怎么平衡呢?他还要不要保证自己平台公正性?

其次,阿里的盒子做起来也有一定难度。

1,阿里巴巴自己做的天猫魔盒,除了明面上的成本外,其实还有隐形成本,而这部分的成本也不低。一位盒子生产商高管称,对于芯片商而言,其设计的芯片寿命通常只有3年,再加上其他不稳定因素,盒子通常一年后便会出现质量问题。山寨盒子商可以不维修,那么阿里品牌的盒子呢?怎么维修呢?如果要维修的话,这就需要较高的售后成本。

2,阿里云笼络的基本都是在淘宝上卖的、有实力在天猫上卖的盒子厂商,但还有更大部分的山寨盒子厂商是面对线下、或者不够大的,这些怎么办?

同时,无论阿里的盒子也好,电视OS也罢,其实还面临以下这些难解的问题。

1,对于目前的智能电视和盒子而言,电商的激活率和购买率还是太低。一位长期研究电视的视频业高管称,现在智能电视的用户可能只有不到千万,而视频仍是第一需求,电商的激活率太低,因为在电视上,电商的交互和支付流程太差。盒子的情况更是类似。

2,用户群体的错位。通常所认为的客厅市场的重要是因为,除了存量的互联网用户外,客厅的电视和盒子激活了老人这一增量用户。但这种情况并不适用于阿里,当交互和支付不流畅时,年轻用户会失去耐心用手机和PC购物,而老人用户又怎么会使用如此复杂的电商呢?在老人们看来,可能还是电视购物、货到付款更为靠谱。

3,用户规模不大,用户购物少,那么,分成收入就基本上不存在。那怎能将电视和盒子长远上绑定,成为正向生态呢?

4,阿里云OS兼容性也是个谜。因为并非基于安卓开发,那么即意味着开发者开发APP还需要重新适配云OS,缺乏主动性的开发者,阿里云OS的应用商店又会有多少选择呢?这也是影响云OS未来的重要因素。很简单的,假如用户不想一直看华数,而想下一个多少“盗版”一点的APP怎么办?诸位不要笑,这是很多山寨盒子和安卓电视们核心竞争力。

5,为什么要配合云OS?为什么还要存在云OS?这恐怕是阿里内部的一种声音。阿里巴巴拆成了约30个事业部之后,每个事业部更独立,有自己的KPI,对于他们来说,从电视、盒子上带来增量用户,完全可以通过在各个电视、盒子中预装独立APP的方式实现,为什么要用云OS?更何况,在不少阿里内部人看来,云OS目前仍然消化的是阿里的存量用户,激活率也不高。

6,团队很牛吗?根据阿里内部人士的披露,在阿里云各种组织架构调整之后,许多优秀的人才都已经走了,在现在的云OS中,甚至连经验不是很多的、20多岁的人都做到了OS架构师。而且,云OS基本就是有原来做手机OS的人来做的,“水平很难讲。”

总结:所以,总结一下,阿里无论的客厅系统战略还是有点难呢。

那么,除了马云要抢占客厅入口的野心、对系统的痴迷外,以及阿里巴巴一贯的人定胜天、明知不可为而为之的大无畏精神外,还有什么原因呢?

我想,这与云OS承受的内部压力和集团IPO在即有关。

毕竟阿里云OS做了这么多年,花了那么多钱,养了那么多人,总要做出点成绩来吧?否则,董事局的高管们也不干。最近,阿里上市在即,在移动入口上布局的阿里,如果再可以讲出一个客厅的故事来,那是不是就更完美了呢?

嘿,估计又有人要骂我阴谋论了。

(责任编辑:硅谷网·)

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