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能源煤炭山东能源新矿集团水煤公司增收节支办法多dd-【新闻】

发布时间:2021-04-09 10:49:22 阅读: 来源:保温电伴热厂家

能源 煤炭 山东能源新矿集团水煤公司“增收节支”办法多

去年以来,面对严峻的市场形势,山东能源新矿集团水煤公司围绕“开源、节流”两个重点,不断创新思路,建立完善经营管理制度,攻克企业发展“难点”,深挖“增收节支”潜力,使生产、经营成本得到有效控制,保证了企业经济效益的平稳。

多管齐下降成本。该公司从实用、实效、实际出发,工程建设、设备材料投入不求大、不求全、不求洋,只求满足实际需要,切实杜绝了功能冗余与投入浪费。 他们扎实开展“三提三减三化”活动,优化设计,简化系统,巩固了“一矿一井一面”高产高效生产格局;针对不同区域煤层特点及矿压规律,采取不同的支护方式,有效降低了材料消耗;优化巷道布置、区段煤柱留设和采放工艺,切实降低原煤生产成本;优化供电设计,坚持高压供电深入采区的原则,减少了供电线路损耗。

该公司全面推行日清日结经营运作,抓好事前控制,强化事中管理,严格事后考核,及时准确反映当天经营状况;实行设备、材料月度清查,对闲置材料根据闲置时间征收占用费,提高了材料预算的准确性;严格落实成本与分管领导薪酬、单位工资总额挂钩联动考核制度,保证了产品单耗和各项费用合理受控。 该公司加大修旧利废奖励力度,鼓励职工积极创新、大胆实践,通过维修、改造,有效提高了废旧物资利用率,2013年修旧利废创造效益400万元。

多措并举促增收。在彬长矿区产能逐步释放、市场竞争日趋激烈的情况下,该公司全方位打造“水帘优质煤”品牌,不断丰富品牌内涵,扩大品牌优势和影响力,有力促进了煤炭销售。 他们不断强化“全员质量管理”与“质量生命意识”教育,根据市场变化情况制定了产品分类质量标准,实施了“产品分类、质量分级、矸石分选”管理制度;从开采设计、采煤工艺、技术操作、运输分装等环节入手,全面制定提高煤质的办法,形成了井下、井上一起抓,产前、产中、产后有人负责的局面,切实提高了煤炭质量。

该公司建立了市场信息调研、收集、整理、分析、预测、汇报、反馈制度,明确专人负责,落实奖惩,确保第一时间掌握市场动态,为生产、销售决策提供可靠依据;按照“大户保市场、小户增效益”的营销理念,实施“优惠大客户、稳定老客户、开拓新用户、兼顾零散户”多元化营销战略,确保了企业效益稳定。 该公司先后出台了《煤炭营销管理制度》、《煤炭发运管理办法》等一系列营销、发运管理办法,提高了煤炭营销工作的制度化、规范化水平,实现了信息透明、价格合理、计划严格、秩序规范;制定了“了解客户需要、满足客户需要、超越客户需要”的三级服务标准,开展“客户到来后,一切交我办”亲情式服务活动,最大限度地满足了客户要求,进一步密切了供需关系,实现了合作共赢。

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