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三星是怎样成长的全球化眼光速度制胜

发布时间:2020-03-23 12:30:09 阅读: 来源:保温电伴热厂家

1990年代初,三星CEO曾对公司的产品质量不满。不合格的产品被烧毁,1995年的一天,三星曾烧掉价值5000万美元的硬件。当时三星挂起了“质量第一”的旗帜,开始缓缓进军全球。三星正是从这些灰烬中成长起来的一家与众不同的企业,只是成长的进程很漫长。在西方人眼里,“Samsung”品牌主要与智能手机、电视、冰箱、微波炉相干联,正是这些消费电子让三星走向全球。但回顾历史,“三星电子”只是三星的一部分,现在依然只是它的一部分。

李秉喆时期奠定三星财阀地位

在三星电子之前,只有“Samsung Sanghoe”存在,这是一家贸易公司,它由李秉喆于1938年创建,主要制造干海鲜,还有挂面。业务进展不错,1948年,李秉喆又创办了Samsung Mulsan(也就是现在的Samsung Corporation)。繁华昙花一现,由于战争缘由,李秉喆被迫放弃了首尔的公司,他几近一无所有。

这时候,三星本来已死了,故事结束了。李秉喆前往釜山,为的是挽回亏损,他将Samsung Mulsan从死亡边沿救活了。战争使得贸易公司发展火红,几年以内,李秉喆又将赚的钱投入到其它子业务。

从此开始,三星的财阀之路开始了。韩国财阀是一种奇怪的东西:范围大,多样化商业团体,与通用等企业相比有一个明显不同。领导力不会分给外人,所有权利由家族成员占据。

在三星帝国中,李秉喆是帝王,后来他的6个女儿和4个儿子都占据高位,但无一人像李健熙一样优秀。1968年,李健熙正式加入三星,当时他已从早稻田大学经济系毕业,并取得乔治华盛顿大学MBA学位。

李健熙:最优秀的继承人,三星电子成立

1969年,三星电子正式成立,主要生产家电。当时,三星没有组装电视的经验,便与日本三洋合资开设黑白电视生产线,随后扩大到冰箱、空调、电扇。

没多久,李健熙就知道消费电子可能会成为三星的大业务,但当时有一个问题:三星产品的组件大多来自海外,尤其是日本。索尼等日本企业的产品已知名多年,韩国电子企业刚刚起步,只能依赖外国组件和技术增长。

收购韩国半导体奠定未来发展根基

三星决定改变这类局面。1974年,三星收购韩国半导体公司大部分股权,开始寻觅办法摆脱对外国技术的依赖。当时,三星高层对此决定其实不完全认同,因而李秉喆决定自己掏钱收购,儿子李健熙也出了点钱。1978年,韩国半导体公司改名三星半导体,从此三星可以生产自己的芯片,这一步棋决定了三星未来几十年的发展。

1970年代余下时间里,三星通过便宜商品前进。最早进入国际市场的是便宜彩电,先是打入巴拿马,然后进入美国。国际化进展缓慢,但对哪一个企业都一样。黑白电视当时还没有过时,到1970年代结束时,三星已制造1000万台低成本电视。

到了1980年,三星团体已成为韩国最著名的财阀之一,具有建筑公司、石油化学产品公司,造船公司,还触及制糖、纸、报纸业务。

虽然三星成为了一家有影响力的电子出口商,但由于营销不够、定位不准,国外消费者其实不买帐。1是索尼坐大,谁要三星?2是质量还不尽人意。

1987年11月20日,李秉喆因肺癌离世。2周以后,李健熙继位,他成了三星团体第二任董事长。

李健熙时期:进攻全球

李健熙上台取得了广泛的支持,但在外部人看来却是拜父亲所赐。晚年时期的李秉喆其实不胡涂,他没有遭到影响。两个长子能力不够,没法继位,他便直接排除2人继位的可能。1976年,李秉喆在接受采访时曾说:“他们不适合管理职位。人的一生很短,但企业必须永续。”

李秉喆十分喜欢自己的长女Lee In-hee,他曾告知自己的密友,如果长女是男的,可能会让她继位。

李健熙上任头几年,三星团体发展不错,尤其是三星电子。收购而来的三星半导体开始取得回报,主要是由于DARM内存芯片流行,1992年,三星半导体成为该市场的领头羊,除生产,三星电子开始专注于研发。

听说李健熙的性情很温和,这也影响了三星团体的发展。在他的任期内,三星团体过度热情,但在关键时候却走对了路。

1993年,李健熙发现一个电子部门做得不好。李健熙的远景是让三星坐在全球产业之巅,产品糟、管理不好怎么办?李健熙说,不断地说。有一次搭飞机去法兰克福,他在机上大声打了一个小时的电话要求将业务做好。到了德国,他又召集200名三星高管到酒店开会,接连三天泛论自己的远景。

当时,李健熙大声宣称:“除你的孩子和妻子,一切都要变。”因而可知,那时的三星已处在麻烦中,必须快速调剂。

后来,李健熙亲身抓产品质量,三星才有所好转,并重新开始投资。

三星电子CEO尹钟龙:用速度制胜

1996年12月,尹钟龙成为三星电子CEO,他帮三星电子进入了关键的发展期。1997年,由于亚洲金融风暴,三星亏损严重。尹钟龙需要精简业务,出售了近20亿美元资产,短暂关闭工厂化解库存危机。为了削减本钱,尹钟龙裁员2.4万人。

三星开始转型。尹钟龙认为转型的关键是绝对速度,如果速度落后,就会成为竞争对手的猎物。一方面三星电子专注于积极转型,另一方面对产品和部门进行明智的投资,从而为企业长远制胜占据先机。

由于三星初期的半导体投资,使得三星可以通过另类的方式竞争,而其它企业(如索尼)则没有准备好。三星电子不只关注成品,还关心电子组件。

在未经证明的市场,三星其实不是什么先驱,它挑选的市场是范围庞大的,并不断超出市场上竞争者。

比如TFT-LCD面板业务。90年代中,三星开始TFT-LCD面板,随后几年它投入巨资改进产品质量、清晰度、提供不同尺寸产品,90年代晚期LCD面板需求爆发。

固然,移动也是三星的另一个大机会。如果说,通过大举投资、快速研发三星超过了日本面板对手,移动装备则使三星具有了世界。

三星善于发现消费者的需求,速度相当快。有时一款手机上市,几个月后就消失了。比如Galaxy S智能手机,2010年推出,Galaxy S主游龙惊凤为第一款奔向长远成功的Android手机,虽然面临HTC、摩托罗拉移动的竞争,S系列手机不断更新。三星始终保持很高的生产和销售速度,短期内不会改变。

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